裕廊公司召开9月份工作例会
9月11日，山东港口日照港裕廊公司召开9月份工作例会，传达学习山东港口日照港9月份经济活动分析会议内容，强调，要进一步坚定信心、铆足干劲、再接再厉，全力以赴完成年度任务目标，以一流的经营业绩，聚力答好山东港口日照港粮食业务高质量发展答卷。
重点做好以下五个方面工作：
一是强化现场安全管控。要一刻不停狠抓安全，全面梳理排查现场隐患点，及时斩断事故链条。牢固树立“隐患就是事故”的理念，聚焦风险源头，狠抓隐患整改，定人、定时、定责，形成闭环。要加大承包承租单位管理力度，正确认识、严格标准，真正将责任落实落地。要高度重视跟班督导工作，珍惜和把握发现问题的机会，不断提升班组基础管理水平。
二是提高5S精益管理水平。要变压力为动力，化责任为行动，认认真真找差距，踏踏实实抓管理。从基础抓起，向现场重点、难点区域发力，以点带面、固化标准、责任到人，促进工作落实。深化问题查处和整治，增加检查频次、加大曝光力度、狠抓现场整治。压紧压实管理责任，专项整治“庸懒散拖”等作风问题，大力倡树“严真细实快”的工作作风。
三是提升生产组织能力。要转变生产组织思路，在保障客户服务体验的同时，持续压减生产组织成本，探究“沟通最快、效能最优、成本最省”模式。要以生产流程评估为切入点，精准研判现有资源、能力、人员等生产要素，明确提升重点和目标。要发挥疏港专班作用，开展“货物疏港”大会战，加大催提力度，加快货物周转，降低货物堆场量。紧盯粮食基地建设进度，专人跟进调试全过程，确保投用即带来增量。利用生产作业间隙，推进设备大修、技改项目，提高设备保障生产能力。
四是精准全面预算管理。要全面系统梳理公司今年以来预算执行情况，确保完成全年任务目标。要考虑周全，找出制约公司发展的痛点、堵点问题，列入明年计划。完善成本管控体系，细化分环节、分货种核算，营造“事前、事中、事后”算账的良好氛围。
五是持续加强队伍建设。利用2个月时间，开展全员“大培训、大学习、大考试”，“走出去”开拓视野，“引进来”行业专家，提高综合素质和专业能力。与青岛港湾职业技术学院合作，组织青年骨干集中培训，提供“交流学习、共同进步”平台。利用晨会、交接班会传达学习上级安排部署，形成常态化机制，促进现场作业人员技能提升。
会上，人力企管室、安全环保室、生产业务中心汇报了相关工作；船舶队作专题汇报。
公司领导，全体中层管理人员参加了会议。
